工贸企业如何提升生产排产的可预期性
通过工单管理与物料齐套计算，减少插单影响与停工待料。
工单管理
掌握工序进度与在制品状态，确保交期。
产能排程
结合设备与人员产能，合理排程并预估交期。
物料齐套
自动计算物料齐套性，提前发现短缺并补料。
方案架构
以工单为主线，联动设备与人员产能数据，结合物料齐套运算与看板，形成计划→执行→监控→复盘的闭环。
实施步骤
- ① 诊断：梳理工艺路线与关键工序
- ② 方案：建立工单模板与产能参数
- ③ 试运行：试产线按工单执行并度量
- ④ 上线：推广至全产线并优化排程
客户案例
苏州精密制造厂：上线后插单影响可视化，交期重新计算更准确，停工待料减少 50%。
客户案例
东莞加工厂：建立外发加工工单与结算流程，对账清晰，返料及时率显著提升。
常见问题
系统能处理插单并重算交期吗？
支持。根据工序与产能参数，插单后自动评估影响并重算交期。
物料齐套计算如何实现？
依据 BOM 与当前库存、在途采购自动计算齐套性，提前预警短缺。
外发加工如何对账与追踪？
通过外发工单与收料单管理，物料出入全链路记录，结算更清晰。
设备产能与人员排班如何管理？
支持录入设备工时与人员班次，排程引擎综合评估产能瓶颈。
生产数据能与库存和订单联动吗？
能。工单完工自动入库，订单状态与库存实时联动更新。