如何建立和管理宝林云外贸海外代理商/经销商网络? | 智企CEO
从寻找、评估、签约到支持、激励,系统阐述搭建海外分销渠道的步骤、合同要点与长期合作关系维护。
开发海外代理商
管理经销商网络
从寻找、评估、签约到支持、激励,系统阐述搭建海外分销渠道的步骤、合同要点与长期合作关系维护。
盘点付款方式、贸易术语、知识产权等环节的常见谈判陷阱,提供风险规避与合同保护建议。
设计市场部(获客)与销售部(转化)之间的线索流转、内容支持与反馈闭环,形成高效协同作战体系。
指导如何挖掘、撰写和展示具有说服力的客户成功故事,将其作为强有力的销售工具,降低新客户信任门槛。
构建涵盖产品知识、市场分析、开发流程、工具使用、谈判模拟的标准化培训体系,加速新人成长。
分享如何捕捉节日、展会季、行业政策变化等时机,策划主题性营销内容与促销活动,吸引客户关注。
详解从访前准备、行程安排、工厂参观、商务谈判到礼宾送别的全流程细节,提升客户体验与签约几率。
普及产品外观、专利、商标在国际贸易中的保护措施与风险点,提供从自主研发到合同约束的防护策略。
引导企业从产品创新、服务增值、解决方案设计、品牌故事等非价格维度,构建难以复制的核心竞争力。
建立监测机制,并提供应对社交媒体上客户投诉、不实信息的专业、及时、透明的公关回应流程与话术。